CSRD-megfelelés: Tapasztalatok első kézből
2025.01.29.

Hungarian
Hallgasd vissza a teljes beszélgetést!
Ahogy az európai vállalatok készülnek a VállalatiFenntarthatósági Jelentési Irányelv (CSRD) által felállított követelményekteljesítésére, a folyamat során a fenntarthatósági vezetők számos kihívással éslehetőséggel találkoznak, miközben igyekeznek megfelelni az irányelv általmeghatározott előírásoknak. A denxpert szervezésében ESG-CSRD Műhelyképzésünk keretében szerveztünk egy kerekasztal-beszélgetést, ahol olyan iparágiszakemberek osztották meg tapasztalataikat, akik már elsajátították azemléletet, azóta pedig volt alkalmuk azt a gyakorlatban is alkalmazni. Ezáltalolyan tanulságokkal tudnak szolgálni a felkészülés előtt álló cégek és szakemberekszámára, amelyekkel mély betekintést tudnak nyújtani a legkritikusabbterületekre, mint például az érintettek bevonása és az adatok gyűjtése.

1. Ne hagyd az utolsó pillanatra! – A felkészülés kulcsfontosságú
A beszélgetés résztvevői egyik fő tanulságként emelték ki,hogy a korai felkészülés elengedhetetlen. Azoknak a vállalatoknak,amelyek CSRD szerinti jelentést készítenek, időben el kell kezdeniük afolyamatot, hogy stratégiájuk megfelelően kialakulhasson és összhangban kerüljöna szabályozási elvárásokkal.
Zincsenko-Záhorszki Márta, a Partner in Pet Food HungáriaKft. fenntarthatósági vezetője, a proaktív megközelítés fontosságáthangsúlyozta tapasztalatai megosztása során:
"Decemberben kezdtük meg a felkészülést, és júniusratervezzük befejezni a jelentést. A korai tervezés lehetővé tette számunkra,hogy strukturáltan közelítsünk az érintetti bevonáshoz és a hatásértékeléshez.Rendszeres belső egyeztetéseket tartunk, és időről időre újraértékeljük afolyamatainkat, hogy biztosítsuk az adatok pontosságát."
Pfalzgráf Balázs, a ANY Biztonsági Nyomda Zrt.kontrolling igazgatója a másik oldal kihívásairól is beszélt, amelyet aszoros határidők állítottak velük szemben:
"Már az audit fázisában vagyunk, és bár sikerülttartani a tempót, ehhez jelentős belső koordinációra volt szükség. Az egyiklegnagyobb kihívásunk az volt, hogy a vállalat minden részlege egyformán értsea CSRD jelentőséget, és hogy ne csak egy jogi kötelezettségként tekintsenek rá,hanem stratégiai lehetőségként is."
2. A vezetőség meggyőzése: Hosszú távú befektetés vagy rendszeres költség?
A CSRD teljesítésének másik kulcsfontosságú eleme a kezdetiellenállás legyőzése, amely minden átfogó vállalati változással szembenjelentkezik, a CSRD tekintetében – mivel a vállalat egészét, stratégiai szintenis befolyást mutató változás – kiemelten fontos a felsővezetés támogatásánakmegszerzése. A fenntarthatósági jelentés nem csak egy puszta megfelelésifeladat, hanem üzleti érték is teremtésére is képes. Ennek ellenére a vezetőségmeggyőzése nem mindig egyszerű.
Bíróné Mester Enikő, a Fémalk Zrt. EHS vezetője, arróladta át tapasztalatait, hogy milyen kezdeti ellenállásba ütköztek:
"Hónapokon át a vezérigazgatónk csak azt kérdezte:'Mennyibe fog ez kerülni?' Kezdetben volt némi ellenállás, de végül belátták afolyamat előnyeit, és sikerült egy belső csapatot felállítanunk. Ahhoz, hogymeggyőzzük őket, folyamatosan kommunikáltuk, hogy ez nem csak egyadminisztratív teher, hanem hosszú távú versenyelőnyt is jelenthetszámunkra."
Tehát a CSRD jelentésételi kötelezettség terén az egyikkiemelkedő stratégia, amely segíti az elfogadottságot a vezetők felé tanúsítottmagas fokú transzparencia.

3. Keresztfunkcionális csapatok: A siker egyik kulcsa
A CSRD jelentéstétel és a hozzá tartozó folyamatok sikeresbevezetése egyszerre több részleg együttműködését igényli. A megfelelőségútjára lépő vállalatok sikeres taktikája, hogy keresztfunkcionáliscsapatokat hozott létre, amelyekben a fenntarthatósági szakértők mellett apénzügy, a HR, au operatív és logisztikaifunkciók is aktívan is részt vettek.
Pfalzgráf Balázs arról beszélt, hogy az ANY-nél kikből állta belső csapatuk és milyen előnyökkel járt ennek kiépítése:
"Ahelyett, hogy külső tanácsadót fogadtunk volna,belső tudásra építettünk. A pénzügy, technológia, HR és marketing részlegekegyütt dolgoztak a jelentés elkészítésén. Ez nemcsak költséghatékonyabbmegoldás volt, hanem hosszú távon is fenntarthatóbb, hiszen így a szervezetenbelül épül ki a szükséges tudás és tapasztalat."
Márta szintén hangsúlyozta a belső együttműködés fontosságáta Fémalknál tapasztaltak alapján:
"Egyetlen ember nem tudja ezt megcsinálni. Akülönböző osztályok közötti együttműködés elengedhetetlen az adatok megfelelőösszegyűjtéséhez és a pontos jelentés elkészítéséhez. Nagyon fontos, hogyminden részleg megértse a saját szerepét a fenntarthatósági jelentéselkészítésében, és ne csak egy szükséges rossznak tekintse ezt afeladatot."
4. A kettős lényegességi elemzés rejtelmei – Hol kezdjük?
A kettős lényegességi elemzés az egyik legfontosabbés emellett legösszetettebb lépése a CSRD megfelelésnek. Ez magában foglalja ahatások, veszélyek és lehetőségek, angoul impact, risk és opportunity-k - amelya CSRD megfelelés során gyakran látható IRO betűszavat adja - azonosításátmind pénzügyi, mind pedig fenntarthatósági szempontból
Márta azt mutatta be, ők milyen módszerrel tudták az IROelemzés alaposságát biztosítani:
"Először egy 360 fokos elemzést végeztünk,figyelembe véve a piaci trendeket, iparági normákat és érintetti elvárásokat.Ezt követően interjúk segítségével validáltuk a hatáslistánkat. Ez egyösszetett, de szükséges folyamat volt, amely segített abban, hogy valóban alényeges kérdésekre fókuszáljunk."
Balázs kiemelte, hogy az ANY esetében a logisztikai terület szerepevolt kiemelkedő és erre a területre kellett nagyobb erőforrásokatcsoportosítaniuk:
"A legnagyobb hatásaink nem a saját működésünkből,hanem az ellátási láncból származnak. Ezért fokozottan bevontuk beszállítóinkataz értékelésbe. A beszállítók részéről is sok tanulásra volt szükség, hiszennem mindenki volt tisztában a CSRD követelményeivel és jelentőségével."

5. Adatgyűjtési kihívások: Mit tegyünk, ha hiányos az információ?
Az adatgyűjtés a CSRD jelentéstételben ugyancsak nagykihívás elé állítja a felkészülő vállalatokat, hiszen még mindig sok égrejellemző, hogy nem megfelelően rendszerezett vagy akár nem központosítottadatbázisokból kell dolgozniuk. Sok esetben fordul elő, hogy nem rendelkeznek aszükséges időszakot elégségesen vagy elég mélyen leíró adatokkal, különösen a Scope3 kibocsátások és a beszállítói lánchoz kapcsolódó adatok terén.
Balázs azt osztotta meg velünk, hogyan kezelték azadathiányt okozta problémákat:
"Azokon a területeken, ahol nem rendelkeztünk pontosadatokkal, iparági átlagokat és belső felméréseket alkalmaztunk. A legfontosabbaz átláthatóság és az alkalmazott módszerek dokumentálása volt."
A kerekasztal-beszélgetés során a CSRD-val már aktívanfoglalkozók tanulságai és valódi tapasztalatai megerősítették és egyértelművétették azt, amelyet sok fenntarthatósági szakember is hangsúlyoz a CSRD-valkapcsolatban: ez nem csupán egy megfelelési kötelezettség vagy egy jelentés,hanem egy lehetőség is arra, hogy a vállalatok fenntarthatóbb és átláthatóbbműködést alakítsanak ki, amelyből a CSRD mellett sok más területen isprofitálhatnak. Az időben történő felkészülés, az érintettek bevonása, a stratégiaigondolkodás és a transzparencia mind elengedhetetlen a sikerhez.
